K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：工程创新

专题：工程师文化

分享时间：2022-08-20

内容简介：

现如今，知识工作者的时间被IM和邮件切的稀碎，如果不及时回复消息就会阻碍别人的进度，就会被扣上「不善协作」的帽子。而知识工作者需要大片时间的深度工作，才能最大化创造价值。 有一个团队，成员分布在9个国家，远程办公，一周不超过90分钟会议，邮件不超过5封，IM不超过5人次。在这样的条件下也能进行产品研发？ 我将以这个全球分布式远程办公团队为例，跟你探讨如何应对疫情的影响，如何获取全球优质人才，如何降低对英语能力的要求扩大人才池，如何降低时差对协作的影响，如何减少打断创造心流体验，不能见面怎么搞团建等内容。分享我们实践分布式异步协作摸索出的产品研发流程，项目和团队管理经验。 演讲提纲：

极简会议，开发者专注开发； 沉淀知识，避免依赖与打断； 严格招聘，进来后完全信任； 基建外包，最大化价值创造； 高质高效，高质量才能高效； 联络感情，元宇宙里来团建。

听众收益：

异步协作的优缺点； 高效远程办公的工具； 启发团队管理思路。