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2023上海站

研发型组织的OKR融合之路

分论坛：管理创新

专题：OKR落地专场

分享时间：2022-08-20

马畅

现任某外资车企敏捷教练负责人，负责组织敏捷转型和研发效能提升；曾多年供职于海外，具有十余年敏捷实践经验，从事过开发、产品设计管理、项目群管理、流程改进、测试管理、敏捷教练等工作；
精通Scrum和Kanban方法，熟悉规模化敏捷方法论SAFe，熟悉用户故事地图、设计思维以及多种工程实践；
擅长跨文化沟通与分布式团队管理，曾辅导过欧洲，美国和中国等多个团队、部门和组织的敏捷转型，专注于提升交付能力和质量水平，建设团队的敏捷文化，打造高自主性、高成长性和高满意度的团队，并培养多名内部教练和Scrum Master；
具备丰富的DevOps工具链实践经验，为Atlassian中国社区创始人和负责人；主理了一档敏捷直播节目“破马张飞”。

内容简介：

越来越多的研发型组织开始采用OKR来进行战略落地和目标管理，业内也有很多成功的案例。但是交付的压力经常让团队疲于奔命，而OKR在计划、对齐、追踪和复盘的环节又需要大家投入额外的精力，尤其在引进在做敏捷研发的团队，会发现OKR许多的理念和实践与敏捷研发相似甚至有所重复，不仅带来困惑，也容易让落地的姿势变形，进而导入的效果无法达到预期。那么如何在导入OKR的同时，让研发组织更好地从中受益，并规避其中的种种风险？演讲者将从研发型组织的实战的角度探索敏捷研发与OKR的融合之路，例如如何在规模化敏捷的背景下更好地讲OKR融入团队的日常与文化中。

演讲提纲：

研发型组织在导入OKR面临的挑战 OKR周期与敏捷研发迭代的对齐案例：规模化敏捷的场景下的OKR导入

听众受益：

熟悉研发型组织的OKR导入常见问题及应对之法学习使用OKR的团队与不使用OKR的团队的对齐思路了解大型组织里如何通过规模化敏捷和OKR的协作