建设刚柔并济的数字化管理底座

Keynote主旨演讲

分享时间:2022-08-19


内容简介:

毋庸置疑,数字化转型已成为当代企业尤其是大型企业的一道必答题。以提升营收为主要目标的业务数字化已经在部分领先金融机构全面铺开;以提升内部效能为目标的管理数字化正成为数字化转型的第二战场。 而企业的管理数字化之路上却不乏弯路,缺乏足够支撑决策的数据便是其中的典型。管理工具搭建困难,常见的工具要么用于刚性审批要么用于散点沟通,都缺乏沉淀真实数据的基础。 如何解决企业管理者这一痛点问题? 针对这一议题,吴穹博士将结合自身20多年的从业经验,从数字化管理底座建设为切入点,探讨为何管理数字化这么难?管理工具建设难在哪儿?组织数字化、对象数字化、流程数字化、规则数字化该如何定义又是怎么实现的?又有哪些成功的案例?

演讲提纲:

1- 数字化转型的第二战场:管理数字化 2- 管理数字化的现状 3- 数字化管理,为什么这么难 4- 如何构建管理的数据基础 5- 案例 6- 数字化管理底座的不可替代作用 7- 组织数字化 8- 对象数字化 9- 流程数字化 10- 规则数字化



听众受益:

1- 管理数字化是什么,它的价值、建设痛点、建设基础分别是什么 2- 管理数字化的成功案例,成功建设为组织发展带来了哪些好处 3- 数字化管理底座的基本建设方法论 4- 管理数字化四要素是什么,需要从哪些方面入手来进行构建


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