分论坛:管理创新
专题:互联网金融和Fintech
分享时间:2022-08-20
内容简介:
金融企业业务形态复杂,科技交付关联众多。如何打造互联网式的交付节奏,打破部门墙,从而进行高效协同?本案例将以宁波银行易守宝团队为例,现身说法讲述易守宝团队历经三个月研发转型,如何识别问题,解决问题,快速赋能团队,最终使研发效能提升将近30%的过程。
演讲提纲:
1. 研发交付能力成熟度调研与评估:正确认知与最佳策略 2. 交付协同机制:打破部门墙 3. 版本火车:聚焦价值,快速调整 4. 分支模型和环境策略:灵活上下车 5. 自动化测试建设:场景化的接口测试,为测试减负,为开发赋能 6. 人员培养价值,可持续的自运转
听众受益:
为即将和正在做研发转型的人一些经验参考,如何有策略,有节奏的推进,以及如何借力达到事半功倍的效果。 同时对于曾今推进过研发转型的人,可以一起回顾与探索更优的转型方案,加速企业快速转型