分论坛:工程创新

专题:工程师文化

分享时间:2022-08-20


内容简介:

现如今,知识工作者的时间被IM和邮件切的稀碎,如果不及时回复消息就会阻碍别人的进度,就会被扣上「不善协作」的帽子。而知识工作者需要大片时间的深度工作,才能最大化创造价值。 有一个团队,成员分布在9个国家,远程办公,一周不超过90分钟会议,邮件不超过5封,IM不超过5人次。在这样的条件下也能进行产品研发? 我将以这个全球分布式远程办公团队为例,跟你探讨如何应对疫情的影响,如何获取全球优质人才,如何降低对英语能力的要求扩大人才池,如何降低时差对协作的影响,如何减少打断创造心流体验,不能见面怎么搞团建等内容。分享我们实践分布式异步协作摸索出的产品研发流程,项目和团队管理经验。 演讲提纲:

极简会议,开发者专注开发; 沉淀知识,避免依赖与打断; 严格招聘,进来后完全信任; 基建外包,最大化价值创造; 高质高效,高质量才能高效; 联络感情,元宇宙里来团建。

听众收益:

异步协作的优缺点; 高效远程办公的工具; 启发团队管理思路。

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