用OKR提升团队创新能力

分论坛:管理创新

专题:云与敏捷转型

分享时间:2022-08-20


内容简介:

我认为“好主意”再加上“卓越的执行”,就一定可以创造奇迹,而这正是OKR管理模式的奥妙所在,它可以让好的想法得以实现。——谷歌创始人拉里•佩奇 然而,国内大量技术团队依然处于“用不断加码的劳动量来换取业绩”的尴尬境地, 到底如何用OKR赋能团队,围绕价值进行有效的技术创新? 如何赋能团队加强弹性、有效协同,实现高效的灵活应变? 技术管理者到底该如何不断为团队添加燃料,保持创新热情?


演讲提纲:

1. 用对OKR,人人都能进行有效的技术创新 • 创新的三个段位 • 用MOKR升级思维:字节跳动案例 • 三个关键问题跳出信息监房 2. 创新落地过程中,用OKR提升团队弹性 • 创新落地中的不可承受之“重” • 赋能团队更具弹性 • 赋能团队快速暴露问题 • 赋能团队自主决策 3. 技术Leader为团队添加燃料的正确姿势 • 谷歌技术Leader的正确姿势 • 优质创新诞生的场域 • 正确理解CFR • 技术Leader的角色调整



听众受益:

打破OKR误区, 收获用OKR实现思维升级的关键,带领团队进行有效的技术创新 理解用OKR赋能团队灵活应变的要点 了解技术Leader自身需要发生的转变


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