K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：管理创新

专题：云与敏捷转型

分享时间：2022-08-20

内容简介：

我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。——谷歌创始人拉里•佩奇 然而，国内大量技术团队依然处于“用不断加码的劳动量来换取业绩”的尴尬境地， 到底如何用OKR赋能团队，围绕价值进行有效的技术创新？ 如何赋能团队加强弹性、有效协同，实现高效的灵活应变？ 技术管理者到底该如何不断为团队添加燃料，保持创新热情?

演讲提纲：

1. 用对OKR，人人都能进行有效的技术创新 • 创新的三个段位 • 用MOKR升级思维：字节跳动案例 • 三个关键问题跳出信息监房 2. 创新落地过程中，用OKR提升团队弹性 • 创新落地中的不可承受之“重” • 赋能团队更具弹性 • 赋能团队快速暴露问题 • 赋能团队自主决策 3. 技术Leader为团队添加燃料的正确姿势 • 谷歌技术Leader的正确姿势 • 优质创新诞生的场域 • 正确理解CFR • 技术Leader的角色调整

听众受益：

打破OKR误区， 收获用OKR实现思维升级的关键，带领团队进行有效的技术创新 理解用OKR赋能团队灵活应变的要点 了解技术Leader自身需要发生的转变