K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：管理创新

专题：互联网金融和Fintech

分享时间：2022-08-20

内容简介：

金融企业业务形态复杂，科技交付关联众多。如何打造互联网式的交付节奏，打破部门墙，从而进行高效协同？本案例将以宁波银行易守宝团队为例，现身说法讲述易守宝团队历经三个月研发转型，如何识别问题，解决问题，快速赋能团队，最终使研发效能提升将近30%的过程。

演讲提纲：

1. 研发交付能力成熟度调研与评估：正确认知与最佳策略 2. 交付协同机制：打破部门墙 3. 版本火车：聚焦价值，快速调整 4. 分支模型和环境策略：灵活上下车 5. 自动化测试建设：场景化的接口测试，为测试减负，为开发赋能 6. 人员培养价值，可持续的自运转

听众受益：

为即将和正在做研发转型的人一些经验参考，如何有策略，有节奏的推进，以及如何借力达到事半功倍的效果。 同时对于曾今推进过研发转型的人，可以一起回顾与探索更优的转型方案，加速企业快速转型